为切实做好公司2012年全面预算管理工作，指导各预算责任单位做好全面预算的编制和申报工作，2011年10月14日上午,公司在总部大会议室召开2012年全面预算启动大会。会议由公司副总经理陈基球主持，公司常务副总经理兼财务总监马诗镕、副总经理刘春明和各部门负责人及各分公司、子公司负责人、各单位预算管理负责人、预算人员出席会议。

     启动会上，陈基球副总经理指出，全面预算管理工作是企业管理的核心工作之一，各预算责任单位一把手务必高度重视，广泛动员，积极参与；务必严格按照时间进度和要求做好预算工作，提高预算的准确性和规范化。

     公司常务副总经理兼财务总监马诗镕对2012年全面预算管理工作提出三点要求：（一）上市公司对各方面信息披露的透明度要求高，要进一步提高预算的准确性。（二）根据上市公司的要求，要尽快完成2012年全面预算和未来几年的预算，并提交公司董事会审议。（三）各单位的一把手是预算工作的责任人，要高度重视，严格按预算管理工作的时间进度和要求督促本单位开展好工作。

     企业管理部有关负责人对2012年全面预算编制大纲、2012年企业财务预算情况说明书编制要求和2011年全面预算执行情况分析报告编制要求等进行了具体说明。财务部有关负责人对预算工作作了相应补充说明。会议还确定了预算工作的具体时间进度要求和各事项的具体责任部门和责任范围。

     各预算责任单位负责人表示，将积极按照启动会议精神，按时按质开展2012年全面预算管理工作。